ar-net.ru Примечание - Цели и ограничения проекта включают рабочие характеристики и иные аспекты качества, затраты, сроки выполнения и показатели удовлетворенности правообладателей. Каждая цель проекта определяется с той степенью детализации, которая позволяет выбирать, настраивать и реализовывать соответствующие процессы и действия;
b) определять границы проекта в соответствии с соглашением.
Примечание - В проект включаются все виды деятельности, необходимые для достижения соответствия критериям принятия бизнес-решений и успешного завершения проекта. Проект может отвечать за одну или несколько стадий полного жизненного цикла системы. Планирование включает в себя соответствующие действия по поддержанию проектных планов, оценке и контролю проекта;
c) устанавливать декомпозицию работ, основанную на развивающейся системной архитектуре.
Примечание - Каждый элемент системной архитектуры, процессы и виды деятельности описываются со степенью детализации, согласованной с идентифицированными рисками. Задачи, соответствующие рабочей декомпозиции структуры, группируются в проектные задачи согласно организационным обязанностям. В свою очередь, проектные задачи идентифицируют каждый разрабатываемый или производимый рабочий продукт и связанные с ним задачи;
d) определять и поддерживать графики работ в рамках проекта, основываясь на целях проекта и оценках выполнимости работ.
Примечание - К этим действиям относится определение продолжительности, взаимосвязей, зависимостей и последовательности мероприятий проекта, достижение контрольных точек его выполнения, используемые ресурсы и регулярно проводимый анализ (ревизии), необходимые для своевременного завершения проекта;
e) определять критерии достижения результатов проекта для схем принятия решений на стадиях жизненного цикла, сроков поставок и основных зависимостей от внешних входов или выходов.
Примечание - Интервалы времени между внутренними пересмотрами проекта определяют в соответствии с политикой организации в отношении таких вопросов, как бизнес и критичность системы, графики работ и технические риски;
f) определять расходы на проект и планировать бюджет.
Примечание - Расходы зависят от проектных графиков, оценок объемов работ, затрат на инфраструктуру, приобретаемые комплектующие, получение услуг, а также от затрат на обеспечивающие системы и резервов бюджета для управления рисками;
g) устанавливать структуру полномочий и ответственности за выполнение работ в рамках проекта.
Примечание - Данное действие включает определение проектной организации, комплектование штата, развитие навыков персонала и методов его работы в команде. Также сюда входит эффективное использование человеческих ресурсов и тех организационных функций, которые выполняются на всех стадиях жизненного цикла системы. В структуре полномочий указываются юридически ответственные роли и лица, например, для полномочий в рамках проекта, полномочий по безопасности, для получения сертификата или аккредитации;
h) определять инфраструктуру и службы, необходимые для реализации проекта.
Примечание - Это действие включает определение необходимых возможностей инфраструктуры и служб, их готовность и распределение по задачам проекта. Кроме того, сюда включают средства, инструменты, коммуникации и активы информационных технологий, задают также требования к обеспечивающим системам для каждой стадии жизненного цикла в пределах области применения проекта;
i) планировать приобретение материалов, покупных изделий и услуг обеспечивающих систем для выполнения проекта.
Примечание - По мере необходимости сюда включают: планирование заявок, выбор поставщика, условия принятия, администрирование контракта и его завершение. Для запланированных приобретений используют процессы соглашения;
j) формировать и доводить план до заинтересованных сторон для технического управления проектом, включая соответствующие ревизии;
k) определять проектные показатели, которые должны быть сформированы, и связанные с ними данные, которые должны быть собраны, подвергнуты валидации и анализу.
Примечание - К этому действию относится определение источников проектных данных, их получателей и назначение соответствующих сроков;
I) составлять планы по обеспечению качества проекта.
Примечание - Данное действие включает определение и документирование целей проекта в области качества, реализация которых служит гарантией достижения целей, политики и процедур управления качеством предприятия. Планирование должно осуществляться в соответствии с [4] или другими стандартами в области качества.
5.4.3 Процесс оценки проекта
5.4.3.1 Цель процесса оценки проекта
Цель процесса оценки проекта заключается в определении статуса проекта.
В ходе этого процесса периодически или при возникновении важных событий проводится оценка развития проекта и достижений относительно требований, планов и целей бизнеса. В случае обнаружения существенных отклонений информация о результатах оценки сообщается заинтересованным сторонам для осуществления адекватных управляющих воздействий.
5.4.3.2 Результаты процесса оценки проекта
В результате успешного осуществления процесса оценки проекта:
a) становятся доступными показатели или результаты оценки рабочих характеристик проекта;
b) оценивается адекватность ролей, обязанностей и полномочий участников проекта;
c) оценивается адекватность ресурсов и услуг, необходимых для реализации проекта;
d) анализируются отклонения от планируемых значений показателей рабочих характеристик проекта;
e) заинтересованные стороны информируются о статусе проекта.
5.4.3.3 Деятельность в процессе оценки проекта
При реализации процесса оценки проекта организация должна осуществлять следующие действия в соответствии с проводимой политикой и установленными процедурами;
a) оценивать статус проекта относительно соответствующих проектных планов для определения отклонений в затратах, сроках и качестве;
b) обеспечивать гарантии качества в соответствии с проектными планами;
c) оценивать результативность структуры команды участников проекта, распределения ролей и ответственности.
Примечание - Данное действие включает оценку компетентности членов команды для адекватного выполнения проектных ролей и реализации задач проекта. Везде, где возможно, применяют объективные показатели, например такие, как эффективность использования ресурсов, степень достижения целей проекта;
d) оценивать адекватность и готовность инфраструктуры, обеспечивающей выполнение проекта.
Примечание - К этим работам относится также подтверждение выполнения обязательств внутри организации;
e) оценивать развитие проекта, используя измеренные достижения и результаты выполнения проекта в промежуточных контрольных точках.
Примечание - Необходимо в запланированные сроки собирать и оценивать фактические или прогнозируемые затраты на персонал, ресурсы и выполняемые работы, осуществлять сравнение достижения целей проекта с заданными проектными показателями. Следует оценивать результативность выполнения проекта для определения адекватности развития системы во времени относительно предъявляемых требований, а также оценивать готовность обеспечивающих систем поставлять необходимые услуги;
f) проводить требуемые управленческий и технический анализы, аудит и проверки для определения готовности к переходу на следующую стадию жизненного цикла системы или на следующий этап осуществления проекта;
g) отслеживать критические процессы и новые технологии.
Примечание - Это действие включает определение и оценку внедрения технологий согласно проектным планам;
h) анализировать данные и показатели для выявления значимых отклонений или изменений по отношению к запланированным показателям и давать соответствующие рекомендации для корректировки.
Примечание - Там, где возможно, эти работы включают статистический анализ показателей, которые помогают выявить тенденции, например, интенсивность неисправностей связана с качеством выходных результатов, а вероятностное распределение измеренных параметров позволяет сделать вывод о воспроизводимости процесса;
i) обеспечивать периодическую отчетность о статусе проекта и обязательную отчетность об отклонениях в соответствии с соглашением и принятыми в организации политикой и процедурами.
5.4.4 Процесс контроля проекта